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公司具有丰富的铸造生产技术资源和设备，采用真空实型铸造，离心铸造，树脂砂型铸造硅溶胶铸造，水玻璃砂铸造等生产工艺，拥有中频感应电炉，电弧炉，精炼炉等冶炼设备。
公司为更好开拓市场和产品的研发，多年来与钢铁研院和冶金设备研究院个石化工程公司，有色金属研究院等科研单位，建立了长期的协作关系，使产品声誉。
主 要 产 品
一、耐热钢、热强钢、耐高温炉管、耐高温合金钢、合金钢、耐磨钢、热处理配件
各种工业炉热处理配件、炉底板、炉罐、箱体、风叶、轴、挂具、料筐、料盘、炉栅、篦子板、耐热耐磨衬板、导向板、吊耳、挂钩、喷嘴、闸阀、滑块、管架、步进梁、水泥回转窑的护板、衬板、下料管、防磨瓦等。
二、耐腐蚀钢管、异型耐腐蚀钢件、耐酸铸铁管、耐酸钢出酸管、耐酸钢旋流器、不锈耐酸钢、耐高温不锈钢、搅拌浆、热电偶保护套管。
①不 锈 钢：301、304、304L、Super304H、321、316、316L
②耐高温钢：309、309S、310、310S、3Cr24Ni7SiNRe、1Cr20Ni14Si2、0Cr23Ni13、Cr25Ni20、4Cr25Ni35NbW、4Cr25Ni35NbW、4Cr25Ni35NbW、4Cr28Ni48W5Si2等
③耐腐蚀钢：2205、S801、904L、KY704、SS920、K合金、RS-2、路美特、哈氏合金、NS143、NS312
④铸 铁：HT100、HT150、HT200、HT250、HT300、HT350、RTCr0.8、RTCr1.2、RTCr2、RTCr16、RTSi5、RQTSi4、RQTSi4Mo、RQTSi5、RQTAl4Si4、RQTAl5Si5、RQTAl22、LSB、LSB-2。
又有活力,弘扬企业家精神，培养国有企业家队伍，增强市场化职业经理人的归属感，[合谊地产18个业务单元的业务负责人就是18位企业家，坚持以奋斗者为本，打造新一轮深化改革的人才高地，吸纳更多一流人才加入到我们建设一流企业的事业中来。 助力工厂转型升级，亏损企业治理，促进央地融合发展，保障老钢铁基地转型中职工有新的职业发展，2022年，该公司先后与四川省成都市金堂县人民签订了战略合作协议，助力攀成钢金堂分厂搬迁转型升级,与鞍钢工程发展公司结成产业联盟。
虽然围裙的制作工艺并不复杂，但是该厂并没有因为简单而不重视，加之是首次制作，依然抽调业务尖子，成立攻关小组，率先打版出样，标注注意事项，再将生产任务下发到各小组。年来，集企公司服装厂以高质量发展为目标，加快市场化转型，固化传统优势，深耕服装加工产业，在满足内部市场需求的同时，积极拓展对外市场，以产品和服务得到市场认可。今年前两个月，该服装厂外贸订单累积量已达到去年季度水，为实现首季开门红奠定了坚实基础。“混改”后，该公司以新体制机制为依托，以“服务攀钢、辐射全国”为思路，践行“担当、承正”的经营理念，坚守社会责任，赢得了市场的高度信任和社会评价；实施“人才强企”战略，广揽天下英才，专业人才队伍增长34。激发职工队伍活力。“一方面，实行不同职群不同薪酬模式，操作层实行模拟市场化计件薪酬，项目部实行基础+目标利润绩效+超额利润奖励薪酬，两级实行基础+绩效+突出贡献奖励薪酬，经营层实行‘两制一契’前提下的年薪薪酬；另一方面，同一群体实行差异化薪酬设计，根据工作职责、指标情况，按质量、绩效考核，压低基础薪酬，提高绩效薪酬，真正实现了收入差异化。”邓振波完整阐述了该公司现行的薪酬管理模式。这样大刀阔斧地改革，实现一子落、满盘活。现在，该公司职工薪酬固浮比达到4∶6，浮动工资差异系数达到1.34，市场化退出率达到1.87%。职工积极性得到充分调动，改革效果初步显现，该公司“健体”，阔步前行。揭表见里市场开发全方位发力邓振波说：“既然内部市场有。
该车间职工通过微信扫码查看相关信息，并在二维码上记录设备巡检、维修、保养等信息，形成设备的动态档案。日常检查时，点检人员只需使用微信扫一扫，就可以快速记录设备状态、检修设备存在的隐患等情况。当职工上报设备异常情况后，系统将自动通知责任人。维修人员处理后，能在该异常记录下添加维修说明，还能＠（通知）相关人员查看，形成闭环。同时，数据自动汇总，巡检情况在线追踪管控。通过扫码填写的每条巡检、维修记录都将自动同步到后台，管理人员可以随时查看设备历史记录。
在设计，制造和施工等所有阶段优化项目呈现，大幅降低项目成本和缩短工期，节约成本并大限度提率，其中，该公司BIM系统已于2022年11月份上线试运行，IPD整合项目计划于2023年5月31日完成模型技术和管理标准建设。 提高客户满意度，该公司合谊万璟台项目被成都市住建局评为19家[2022年示范工程"之一，通过城镇园林绿化及生态小区项目评审，获得税收减免3254万元,合谊理想城L08较常规工期提前6个月，实现顺利交付,合谊江城公馆推进通明路开工建设。
将闽光文旅经营范围拓展到三明市区，成功打响闽光文旅品牌形象的枪；2022年春节期间，闽光文旅制作并销售年糕总重量达100.5吨，满足了广大市民和职工的需求；2022年端午节期间，闽光文旅制作的“粽子礼篮”一投入市场就迎来如潮好评，终共销售粽子21万个；2022年6月28日，全新规范的闽光西点加工生产线顺利投产。闽光文旅不断拓展业务范围。闽光大酒店在完成好集团各项接待任务的同时，加强与社会团体、机构的联系，不断开拓集团外会务、接待业务。闽光酒管公司经理郑春龙介绍，2022年，闽光大酒店餐饮均上座率达35.4%，客房均入住率达63.44%。在全国酒店服务业受影响经营困难的情况下，闽光酒店经营业绩实现了逆势增。 又为何曾经承建诸多辽宁省内外知名工程的老牌企业，失去了前进的动力？观念落后、管理僵化、机制陈旧成为横在该公司和全体干部职工面前难以逾越的鸿沟。为迅速扭转局面，该公司以三项制度改革为切入点，先以“刮骨疗毒”的坚定意志“止血”，后以“推陈出新”的改革决心再“造血”。该公司撤销基层6家，除矿建公司外，政“一把手”均由1人担任；取消D级以上干部11人，子、分公司副职一律实行无职级任用；矿建公司经理层实行职业经理人制度；机构压减19.4%，管理和专业技术序列压减32%，竞聘比例达95%，“两制一契”（任期制、聘任制、契约化）签订率达到，不胜任退出比例达38.51%……不仅如此，该公司用市场化、差异化薪酬管理模。
交货态组织均匀性是衡量模具综合质量水的关键指标，改进超细化工艺是提升冲击功的重要手段之一。该公司产品研发团队借鉴行业做法，组织技术人员深入一线，对已有的工艺数据进行统计和自我评价，对碳化物析出规律进行研究，并研究制订具有针对性、可行性的改进措施。综合考虑现有装备、冷速等因素，该产品研发团队将原有超细化工艺的空冷手段改为风冷手段，并安排专人在现场根据材料变化合理调整风速、角度、时间等参数，同时配合该工艺进一步细化了沙冷等工艺的注意事项，切实提高了冷却速度和冷却均匀性，增强了产品性能。经检验，该模具钢退火组织全部达到AS3级以上，均晶粒度在8级以上，高于北美压铸协会对模具钢的标准要求。
